S podporou

  • 80

Školství

Praze chybí místa na středních školách. Roky se o tom jen mluví, zatímco se mrhá potenciálem dětí. Ty se v Praze nedostanou na své vysněné školy, což by jinde v republice nebyl problém. Prognóza IPRu říká, že do roku 2030 bude chybět 18 tisíc míst na středních školách. Přestaňme si lhát do kapsy, je to průšvih. Musíme do školství ihned masivně investovat a začít konečně stavět nové školy. Už žádné výmluvy.

Už se nebudu dívat na to, jak Praha ničí ambice našich dětí jen proto, že politici zaspali. Budovy i pozemky jsou - chybí jen politická vůle.

Monika Shaw Salajová, M.Sc.


Proč je to tak vážné?

Počet dětí v Praze dlouhodobě roste a bude růst i v budoucnu. Kapacity našich škol na to ale bohužel nejsou vůbec připravené, protože Magistrát situaci dlouhodobě podceňoval.

📊 Na středních školách dnes chybí tisíce míst. Podle dat IPR bude v roce 2030 chybět až 18 tisíc.

🏫 Na mnoha městských částech chybí i kapacity základních škol. Magistrát musí s jejich financováním okamžitě pomoci. Prognózy varují, že v roce 2030 bude chybět až 2 500 míst. Každé dítě má mít právo na školu v docházkové vzdálenosti

🧸 Ve školkách je situace stejně tragická. Chybí tisíce míst a Praha rodičům v péči o děti ani zdaleka nevychází vstříc.

🎓 Děti se skvělými výsledky se v Praze nedostanou na gymnázium. Jejich výsledky výrazně přesahují hranici přijetí v jiných regionech. Neplatí tedy obava, že by rozšíření kapacit přivedlo na gymnázia „slabší" studenty – pořád by šlo o děti s vysokými výsledky, které dnes končí na méně preferované škole.

Kapacity škol: stavět, ne kouzlit s čísly

Současná magistrátní koalice se chlubí navýšením kapacity o 3 000 míst. Jenže do tohoto čísla počítá všechny čtyři ročníky najednou. Reálně jde o 750 míst za čtyři roky. Při současném deficitu kapka v moři.

Navýšíme kapacity všeobecných oborů – zejména gymnázií a lyceí. Všeobecné vzdělání nabízí absolventům nejen kvalitnější vzdělávání, ale i lepší pozici na trhu práce.

Při plánování středního školství zohledníme vývoj počtu uchazečů, plánovaný rozvoj území a dlouhodobé preference žáků.

Pomůžeme městským částem zajistit kapacity ZŠ a MŠ v místě bydliště dětí. Magistrát musí přestat politikařit a blokovat peníze. Když má MČ připravený projekt se stavebním povolením, peníze musí jít napřímo – ne se zdržovat byrokracií a politikařením.

Developeři musí přispívat na školní infrastrukturu. Pokud staví byty, musí počítat i s tím, kam budou děti chodit do školy.

Finance: školství jako priorita, ne výplň

Zvýšíme investice do nových škol. Bez peněz na kapitálové výdaje se žádná nová škola nepostaví – ať se mluví, jak se mluví.

Kvalita škol a podpora ředitelů

Chceme, aby každá škola byla kvalitní. Ne průměrná. To znamená nejen budovy, ale především lidé - ředitele a učitele, kteří mají kvalitní podmínky pro práci, profesní růst a rozvoj dětí.

Problém: ředitelé jsou pohřbeni v administrativě

Dnes tráví ředitelé jen 22 % času pedagogickým vedením, ale 40 % administrativou. Stávají se z nich manažeři malé firmy a administrátoři formulářů. Na to, být skutečnými lídry vzdělávání, jim nezbývá čas.

Uvolníme ředitelům ruce. Zřídíme webový portál se vším, co potřebují – metodiky, předpisy, vzory smluv.

Centra administrativní podpory: ty převezmou účetnictví, IT, dotace, správu budov i veřejné zakázky. Nákup energií, software, kancelářských potřeb – to může kraj řešit centrálně, levněji a efektivněji.

Problém: konkurzy nelákají

Do konkurzu na ředitele se v průměru hlásí jen 2,3 uchazeče. Do 39 % konkurzů se hlásí jediný kandidát. A skoro třetina učitelů pochybuje o férovosti výběru a odrazuje je, že ředitele vybírají politici, ne odborníci.

Konkurzy budou transparentní a odborné. Spolu s ČŠI určíme, jaké požadavky má zřizovatel, a sestavíme nezávislé komise s odborníky – ne politiky.

Po dvou obdobích budou rekonkurzy.

Budeme aktivně hledat talenty – ve spolupráci s ČŠI, krajskými koordinátory, školskými radami i rodiči.

Problém: ředitelé jsou na svou práci sami

Většina ředitelů nedostává žádnou zpětnou vazbu na svou práci. Jen malá část aktivně spolupracuje s řediteli jiných škol – nejnižší podíl v celé EU.

Začínajícím ředitelům nabídneme mentora – zkušeného ředitele, který je provede prvními měsíci v roli.

Vytvoříme komunitu – pravidelná setkávání, výjezdy, semináře pro sdílení dobré praxe a společné plánování.

Zřídíme fond dalšího vzdělávání – flexibilní zdroj pro školení a kurzy. Vzdělávání ředitelů budeme aktivně motivovat (proplacením studia, zohledněním v hodnocení).

Nabídneme specifickou podporu ředitelům na školách, kde žáci často nedokončují studium, kde je nízká docházka nebo kde dochází k šikaně.

Bez učitelů to nepůjde

Učitelé jsou přetížení – administrativou, schůzkami s rodiči, řešením kázeňských problémů, neustálými změnami. K tomu nedostatek asistentů, psychologů, sociálních pedagogů – role, které pak musí učitelé suplovat sami. Klesající prestiž, vysoké nároky rodičů, syndrom vyhoření. Není divu, že odcházejí.

Zajistíme bydlení – navýšíme počet obecních bytů za snížené nájemné. Pokud má učitel v Praze žít, musí v ní mít kde bydlet.

Podpoříme vzdělávání a inovace – semináře, granty, zahraniční stáže, dotační programy na inovativní výukové pomůcky, sdílenou databázi materiálů.

Budeme pomáhat zajistit více odborných pracovníků ve školách – asistenty, sociální pedagogy, speciální pedagogy, školní psychology.

Zavedeme benefity pro wellbeing učitelů – příspěvky na zdravou stravu, wellness, kulturní akce. A snadno dostupnou psychologickou podporu, včetně anonymních konzultací.

Budeme učitele oceňovat – komunikační kampaně, které vrátí pedagogické profesi prestiž.

Podpoříme učící se komunity, kde si učitelé z různých škol v regionu vyměňují zkušenosti.

Pohyb a zdraví ve školách

Pravidelný pohyb je klíčový pro duševní zdraví, prevenci nemocí a celkově zdravý život dítěte. Realita? Třetina žáků není zapojeno do žádné organizované pohybové aktivity. Většina českých dětí nesplňuje doporučený objem pohybu podle WHO. Podíl dětí s nadváhou v ČR ve věku 13–17 let stoupl z 10 % v roce 1996 na současných 25 %.

Investujeme do sportovní infrastruktury ve školách – obnovy, oprav, výstavby.

V okolí škol přetvoříme veřejný prostor pro přirozený pohyb a sport.

Finančně podpoříme programy zdravé výživy a pohybu – aktivní přestávky, pohybové chvilky během vyučování, aktivity v družinách.

Podpoříme projekt Trenéři do škol – aby tělesná výchova byla kvalitní, zábavná a inovativní.

Otevřeme školní hřiště veřejnosti v odpoledních hodinách a o víkendech.

Podpoříme metodické vzdělávání učitelů tělocviku.

Sportovní kroužky pro děti z ekonomicky slabších rodin finančně podpoříme.

Rozšíříme nabídku pohybových kroužků bez tlaku na výkonnost v DDM.

Stravování: zdravý oběd, zdravá generace

Budeme modernizovat varny a jídelny.

Podpoříme pracovníky školních kuchyní – vyšší platy, pravidelná školení, typové jídelníčky, databáze lokálních pěstitelů.

Zapojíme děti do stravování – salátové bary, samoobslužné výdejny, podíl na tvorbě jídelníčků.

Podpoříme školní kuchyňky a školní zahrady, kde děti pěstují vlastní zeleninu a učí se zdravě vařit.

Zajistíme financování obědů pro děti ze sociálně slabších rodin a podpoříme „snídaňové kluby".

Více čerstvých a lokálních surovin – ne dovážená polotovary z dálky.

Duševní zdraví nelze ignorovat

Více než 50 % žáků devátých tříd projevuje známky zhoršeného wellbeingu. Přibývá dětí s duševním onemocněním a úzkostmi. A školám zoufale chybí odborná pomoc – dětských psychologů a psychiatrů je nedostatek.

Finančně podpoříme školy, aby si mohly zajistit sociální pedagogy, psychology, speciální pedagogy a asistenty pedagoga – samostatně nebo sdíleně mezi několika školami.

Pomůžeme získat finance i z dalších zdrojů – grantů, dotací, evropských fondů.

Pomůžeme školy více propojit s poradnami, zdravotními a sociálními službami.

Multidisciplinární krizový tým pro nečekané situace.

Podpoříme programy prevence – závislostí, šikany, terénní sociální programy.

Sdílení informací s dětmi i rodiči o krizových a psycho-sociálních službách.

Školské rady: nevyužitý potenciál

Školské rady jsou zákonný orgán, kde se setkávají rodiče, pedagogové a zřizovatel. Mohou ovlivnit koncepci, rozpočet, hodnocení školy, dokonce iniciovat konkurz na ředitele. V praxi často jen formálně existují.

Informační kampaň – aby rodiče i pedagogové věděli, k čemu jsou školské rady a proč je má smysl být součástí.

Metodická a právní podpora – školení a materiály pro členy rad.

Granty na projekty školských rad, které vedou ke zkvalitnění vzdělávání.

Další oblasti, které nesmíme přehlížet

Jazykové vzdělávání – příspěvky na rodilé mluvčí, podpora výměnných pobytů žáků i učitelů, zahraniční výjezdy, jazykové certifikáty.

Zvýšení kapacit speciálních škol – ideálně v každé velké městské části.

Kariérní poradenství pro děti na středních školách – aby věděly, co a proč studovat.

Podpora nadaných žáků – aby ti nejschopnější neuvázli a mohli se maximálně rozvíjet.

Integrace ukrajinských žáků a cizinců – kurzy češtiny, speciální pedagogové.

Větší podpora DDM a ZUŠ – kvalitní volnočasové vzdělávání pro všechny.

Včasná diagnostika v předškolním vzdělávání – problémy se odhalí dřív, než se prohloubí.

Navýšení počtu pedagogicko-psychologických poraden – přetížené poradny dnes dávají jen šablonovitá doporučení.